Dr. Hans W. Hagemann

• Studium der Psychologie und Betriebswirtschaftslehre in Münster und München
• Dissertation über “Wahrgenommene Informationsbelastung“ an der LMU München bei Prof. Dr. Lutz von Rosenstiel
• Berufserfahrungen bei LINTAS:Hamburg (Werbung), Procter & Gamble (Marketing)
• 1994-2007 Managing Partner der SHS Business Consultants
• Seit 2008 Gründer und Managing Partner der Munich Leadership Group
• Seit 2011 Co-Founder und Strategic Advisor der GSVI German Silicon Valley Innovators Inc. – Die Brücke ins Silicon Valley für deutsche Unternehmen
• Co-Autor des Buches “The Leading Brain – Neuroscience Hacks to Work Smarter, Better, Happier” (Random House 2017)

Berater, Coach und Keynote Redner:

• Digitale Transformation: Inspiration und Unterstützung von Führungskräften bei der Transformation ihres Unternehmens für das digitale Zeitalter (Curiosity-Based Transformation)
• Führungskräfte-Entwicklung: Führungskräfte werden zu inspirierenden Vorbildern für schnelles und kontinuierliches Lernen
• Höchstleistung: Einzelpersonen, Teams und Organisationen helfen, Bestleistungen zu erbringen, indem sie ihre Stärken kombinieren und ihre „Eco-Systeme“ orchestrieren
• Vom Start-up zum Erfolg: Einsatz psychometrischer Instrumente, Coaching und Teamentwicklung für schnelles und nachhaltiges Wachstum von jungen Unternehmen
• Neurowissenschaftliche Hacks: Die Geheimwaffe von Führungskräften für Leistungssteigerung – das Gehirn optimal nutzen!
• Feedback: Paradigmenwechsel vom Feedback GEBEN zum Feedback EINHOLEN – doch wie, wann, wofür, und von wem?

Wie Sie zum Helden werden

• Trainieren Sie Ihre Beobachtungsgabe bei jeder sich bietenden Gelegenheit. Es wird immer wichtiger, sich in die Standpunkte anderer hineinversetzen zu können.
• Unterstützen Sie Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzte, wo immer Sie können. Betreiben Sie ein intensives und ausbalanciertes Networking innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Tun Sie dies immer freundlich, freiwillig und ohne persönliche Vorteilserwartungen.
• Seien Sie in allem Vorbild in Ihrem Arbeitsumfeld. Denken Sie daran: You are always on the stage.
• Denken Sie konsequent kundenorientiert. Tun Sie alles, was Ihre externen und internen Kunden wünschen, tun Sie es immer mit Leidenschaft, bestmöglicher Qualität und Schnelligkeit. Überlegen Sie sich vor allem, was Ihre Kunden erfreut und überrascht - und tun Sie es.
• Lernen Sie, mit Widersprüchen und Unsicherheiten zu leben und umzugehen: "sowohl - als auch" statt "entweder-oder". Trainieren Sie Ihre Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, werden Sie schneller.
• Zögern Sie nicht zu entscheiden: Eine Fehlentscheidung ist fast immer weniger schlimm als keine Entscheidung.

E-mail: hagemann@munichleadership.com