Häufige Fragen

Die Munich Leadership Group (MLG) ist eine internationale Leadership-Beratung, gegründet 2008 mit Hauptsitz in München. Wir bauen das kognitive und emotionale Betriebssystem von Führung: Führungskräfteentwicklung, Coaching & Sparring, Audits & Assessments und kulturelle Transformation. Mehr als 50 Expertinnen und Experten aus über 10 Ländern haben bislang maßgeschneiderte Programme für 182.000+ Teilnehmende bei 80+ ambitionierten Kunden umgesetzt, von Großkonzernen über den Mittelstand bis zu Start-ups und Scale-ups.

Drei Dinge: Unsere Arbeit ist evidenzbasiert und tief in der Wissenschaft verankert (Psychologie und Neurowissenschaft), sie ist vollständig maßgeschneidert (wir bieten keine Produkte von der Stange), und sie funktioniert in der Praxis, weil wir jede Aktivität gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln. Wir sind nicht die glattpolierte Folien-Beratung: Kunden sagen uns, wir seien menschlich, flexibel, unkompliziert, direkt auf den Punkt, und dass wir die Extrameile gehen. Und wir verkaufen keine Manntage. Wir tun genau das, was nötig ist, ziehen uns zurück und sind wieder da, wenn Sie uns brauchen — unser Ziel ist, Sie zu befähigen, Probleme ohne externe Unterstützung zu lösen.

Jede Design-Entscheidung folgt dem, wie Menschen tatsächlich lernen und sich verändern: Gewohnheitsbildung statt einmaliger Wissensvermittlung, psychologische Sicherheit, damit die echten Themen auf den Tisch kommen, und Neugier als Türöffner für neues Verhalten. Wir stützen unsere Arbeit auf aktuelle Forschung aus Psychologie und Neurowissenschaft, tauschen uns mit Institutionen wie dem Max-Planck-Institut, Berkeley, Harvard, Hult Ashridge und der Oxford Saïd Business School aus, und wir sind unabhängig, keinem Dogma verpflichtet: Wir tun, was funktioniert.

Unser Gründer und Managing Partner Dr. Hans W. Hagemann ist Co-Autor von „The Leading Brain“ (auf Deutsch erschienen als “Neurohacks”), dem international renommierten Bestseller, der Neurowissenschaft in praktische Führungsstrategien übersetzt: Fokus, Emotionsregulation, Entscheidungsfindung und Spitzenleistung. Dieselben Prinzipien prägen unsere Programme: Wir gestalten Maßnahmen für psychologische Sicherheit, kognitive Bestleistung und Veränderung von Gewohnheiten, und nutzen kreative Tools, die Neugier wecken. Denn ein neugieriges Gehirn ist ein lernbereites Gehirn.

Ein handverlesenes Kernteam in München, geführt von den Managing Partnern Dr. Hans W. Hagemann und Michael Knieling, mit Partnern und Senior Executives, plus Associate Partner in Nord- und Südamerika, Europa und Asien-Pazifik: 50+ Experten, 10+ Nationalitäten, 12+ Sprachen. Unsere Coaches sind ICF-zertifiziert, u. a. von Erickson Coaching International und CTI, und arbeiten zugleich als Moderatoren und Berater in MLG-Projekten — mit einem echten 360°-Blick auf die Führungsrealität. Das gesamte Team finden Sie auf unserer Website.

Alle Branchen, alle Größen. Zu unseren aktuellen und langjährigen Kunden zählen BMW, Bayer, Microsoft, ZEISS, EY, Montblanc, TÜV Rheinland, Hannover Re, Rohde & Schwarz, Swiss Steel, Körber, Weidmüller, Isar Aerospace, DVAG, Golding Capital, Vivawest, Aqseptence und Bilfinger, Großkonzerne ebenso wie ambitionierte Mittelständler, Start-ups und Scale-ups.

Global. Unsere Experten leben in mehr als 10 Ländern in Nord- und Südamerika, Europa und Asien-Pazifik und liefern in über 12 Sprachen. Der Hauptsitz ist in München; Programme laufen dort, wo unsere Kunden sind — oder wo sie die Programme brauchen.

Das sind gelebte Kooperationen, keine Logos. Wir arbeiten mit Prof. Ken Singer, Direktor des Center for Entrepreneurship and Technology der UC Berkeley, zusammen; wir stimmen uns mit Harvard Business School Executive Development ab, wenn wir Programme gemeinsam oder parallel durchführen; wir sind einer der bevorzugten Partner der Oxford Saïd Business School für High-End-Leadership-Programme; mit HULT Ashridge liefern wir eine gemeinsame internationale Learning Journey über zwei Kontinente; und wir stehen in kontinuierlichem Austausch mit Prof. Dietmar Harhoff, Direktor am Max-Planck-Institut für Innovation und Wettbewerb.

Unser Angebot steht auf vier Säulen, alle vollständig maßgeschneidert: Führungskräfteentwicklung (Learning Journeys, Teamentwicklung, Talent Management und der offene MLG Campus), Coaching & Sparring (Performance-, Development- und Transition-Coaching plus Executive Sparring), Audits & Assessments (inklusive Diagnostik und Psychometrie) sowie Kulturelle Transformation.

Leadership Development baut Führungskompetenz in der Breite auf: Programme und Journeys für Gruppen von Führungskräften. Coaching & Sparring ist individuelle Arbeit, eins zu eins mit einem MLG-Experten. Teamentwicklung fokussiert auf ein konkretes Team: Diagnostik, Workshops und Deep Dives, die das Beste aus allen herausholen. In der Praxis werden die stärksten Ergebnisse oft durch Kombination dieser drei erzielt.

Eine Learning Journey ist eine Abfolge gezielt gestalteter Entwicklungsaktivitäten und -formate über die Zeit, kein Einzelevent. Sie verbindet Präsenzmodule, virtuelle Deep-Dives, psychometrische Tools, kuratierte Unternehmensbesuche, Lernpartnerschaften, Coaching, Networking und eine digitale Lernplattform. Typische Journeys laufen von mehreren Monaten bis über ein Jahr, für 25 Top-Executives ebenso wie für 300 Senior Leader. Der Grund: Wissen ist nicht der eigentliche Engpass, die Anwendung ist es. Aus Lernen Verhalten zu machen, braucht Übung mit Feedbackschleifen über die Zeit.

Coaching ist ein strukturierter Entwicklungsprozess mit einem ICF-zertifizierten Coach, aufgebaut um Ihre Ziele. Executive Sparring ist eine Reflexionspartnerschaft auf Augenhöhe für Top-Executives: konkrete kritische Situationen, besprochen mit einem Experten, der sowohl Ihr Geschäft als auch Ihr „menschliches System“ versteht — in Sessions unterschiedlicher Länge, flexibel, diskret, mit persönlicher Hotline obendrauf.

Performance-Coaching, wenn die aktuelle Rolle alles fordert: Energiemanagement, Wirksamkeit, verborgene Potenziale freisetzen. Development-Coaching, wenn Ihr Verantwortungsbereich wächst und der nächste Schritt neue Herausforderungen bringt: Wertekonflikte, Machtdynamiken, Delegation, Networking. Transition-Coaching, wenn Sie eine neue Rolle oder ein neues Umfeld übernehmen und vom ersten Tag an wirksam sein wollen .

In die Zukunft schauen. Das Szenario und das übergeordnete Ziel verstehen. Es in eine inspirierende Vision übersetzen. Alle ins Boot holen. Diejenigen finden und gezielt unterstützen, die in Schlüsselrollen sind (oder sein werden), um sie zu echten Vorbildern zu entwickeln. Jede Transformation, die wir begleiten, ist ein sorgfältig kuratiertes Set aus kulturellen Zielen, starkem Commitment der Verantwortlichen, persönlichen Gewohnheitsveränderungen, Vorbildverhalten, und dem, was wir „Guerilla-Aktivitäten“ nennen: Aktionen, die Neugier und Bewegung auslösen. Die Magie liegt in der Kombination von Neurowissenschaft und kreativen Tools. Wir haben das für ganze Konzerne, Mittelständler und einzelne Bereiche getan; typischerweise, wenn radikal neue Verhaltensweisen, Restrukturierungen, Disruptionen oder eine neue strategische Richtung anstehen, die gemeinsame Ausrichtung der gesamten Führung erfordert.

Für uns geht es nicht darum, Menschen zu beurteilen, sondern darum, Stärken und Entwicklungsfelder präzise zu erkennen, den kulturellen Fit zu prüfen und Talente dann bestmöglich zu entwickeln. Wir kombinieren moderne Diagnostik, Erkenntnisse aus Psychologie und Neurowissenschaft mit jahrelanger Praxiserfahrung: Talentidentifikation, High-Potential-Programme, strukturierte Talent Reviews, (Reverse) Mentoring und Development Center. Denn die besten Talente wollen nicht verwaltet werden — sie wollen gesehen werden und wachsen.

Sie sind keine „Tests“ und keine Halten-oder-Feuern-Instrumente. Sie geben dem Einzelnen fundiertes Feedback zu individuellen Stärken und Entwicklungspotenzialen, und Ihnen sichere Talententscheidungen, geringeres Einstellungsrisiko und stärkere Nachfolge-Pipelines. Nach sorgfältiger Vorbereitung entwickeln wir den Prozess gemeinsam mit Ihnen: diagnostische Expertise, neueste psychometrische Tools, maßgeschneiderte Fallstudien und Stand-up-Challenges. Wir arbeiten offen mit jedem Kandidaten, mit ehrlichem Feedback und strikter Vertraulichkeit, nie mit versteckten Agenden oder Botschaften hinter dem Rücken. Unsere Development Center dienen in erster Linie der individuellen Entwicklung, nicht der Selektion.

Wir sind für viele psychometrische Instrumente lizenziert und haben uns auf vier Tools fokussiert, die unsere hohen Qualitätsstandards treffen: CliftonStrengths®, NeuroColor™, Zortify® und Hogan®. Wir stehen in engem Kontakt mit den Forschern hinter diesen Tools, screenen kontinuierlich neue Entwicklungen (KI beschleunigt das Feld rasant) und wählen das passende Instrument für Ihren konkreten Zweck.

Mit einem Gespräch. Wir hören zu, um Ihre Absicht, Ihren Kontext und Ihre Ambition zu verstehen; wir stellen Fragen und hinterfragen Annahmen; dann entwickeln wir gemeinsam ein Angebot in dem für Sie richtigen Umfang, von der einzelnen Intervention bis zur mehrjährigen Journey. Sie erreichen uns über das Kontaktformular, info@munichleadership.com oder +49 89 413 1910; Sie erhalten eine persönliche Antwort am nächsten Werktag.

Vollständiges Maßschneidern ist unser USP: Ihr Unternehmen ist einzigartig, ebenso Ihre Führungskräfte, Ihre Marktsituation, Ihre Ambition und Ihre Strategie. Wir sprechen mit Ihnen, fordern Sie heraus, diskutieren erfolgreiche Beispiele und entwickeln Optionen gemeinsam. Und wir passen auch während der Durchführung weiter an: Kunden sagen uns regelmäßig, dass genau diese Flexibilität — auf das zu reagieren, was tatsächlich passiert, statt an der Agenda zu kleben — uns auszeichnet.

Wir definieren Erfolg vorab, in nachvollziehbaren Kriterien, und gestalten auf beobachtbare Verhaltensänderung hin, Veränderung von Gewohnheiten ist das explizite Ziel unserer Journeys. Wir nutzen Evaluationen und Feedbackschleifen (unsere Programme erhalten durchgehend Spitzenbewertungen, bei Kunden wie Microsoft, ZEISS, EY, Hannover Re und seit über zehn Jahren bei Rohde & Schwarz), Psychometrie, wo sie hilfreich ist, und gemeinsame Reviews mit dem Kunden. MLG ist Gewinner des internationalen Brandon Hall Excellence Award für den besten Fortschritt im Performance Management, aber die Kennzahl, die uns am wichtigsten ist: Unsere Kunden kommen wieder.

Ja: alles davon. Ob einzelnes Training, Keynote, Workshop oder umfassende mehrjährige Learning Journey: Alles ist maßgeschneidert, und klein anzufangen ist ein von uns unterstützter Weg, uns zu testen.

Alle drei. Learning Journeys verbinden typischerweise Präsenzmodule mit virtuellen Deep-Dives und einer digitalen Lernplattform; Coaching und Sparring kommen in dem Format, das zu Ihren Bedürfnissen passt.

Unser Team spricht über 12 Sprachen. Deutsch und Englisch sind Standard; für globale Programme besetzen wir Facilitatoren passend zu Ihren Regionen und Zielgruppen.

Strikt. Was im Coaching gesagt wird, bleibt im Coaching. Wir berichten niemals Sitzungsinhalte an Vorgesetzte, und wir akzeptieren keine versteckten Agenden. Das ist für uns eine nicht verhandelbare Regel, keine Gefälligkeit. Das Contracting zu Beginn definiert exakt, was (wenn überhaupt) geteilt wird, und alles, was geteilt wird, kommt vom Coachee selbst.

Nutzen Sie das Kontaktformular auf munichleadership.com (es führt Sie in vier kurzen Schritten durch Ihr Anliegen), schreiben Sie an info@munichleadership.com oder rufen Sie +49 89 413 1910 an. Ein MLG-Experte liest jede Nachricht persönlich — Sie erhalten eine Antwort am nächsten Werktag.

Ja. Das BPTI (Best Performance Team Inventory) ist unser kostenloses Tool für einen fundierten ersten Eindruck vom Leistungsstand Ihres Teams. Es hilft Ihnen, die Situation entlang von sechs Performance-Treibern zu bestimmen: Orientierung geben, Komplexität reduzieren, Entscheidungen treffen, sich selbst weiterentwickeln, andere befähigen und operative Exzellenz.

Ja: „The Leading Brain“ von Friederike Fabritius und Dr. Hans W. Hagemann, zuerst erschienen bei Penguin Random House, ein Bestseller, in sieben Sprachen übersetzt und in den USA von strategy+business als Best Business Book ausgezeichnet. Es ist unterhaltsam geschrieben und voller überraschender Fakten, anwendbarer Tools und praktischer Hacks. Es ist als englisches Hörbuch verfügbar, und auf Deutsch als Hörbuch „Neurohacks“.

Unser Ort für offene Programme. MLG ist bekannt für exklusive, vollständig maßgeschneiderte Kundenprogramme, aber Führungskräfte aus Unternehmen ohne genügend Teilnehmende für ein eigenes Programm fragen uns immer wieder nach Zugang zu denselben Methoden, die bei Organisationen wie BMW, Bayer, TÜV Rheinland und Microsoft im Einsatz sind. Der MLG Campus bietet offene Kurse, Trainings und Workshops zu Leadership, Einfluss und Performance, und die Gelegenheit, von unserer Erfahrung zu profitieren und sich branchenübergreifend mit Peers zu vernetzen.

Hauptsitz: Theresienhöhe 13A, 80339 München. Außenstellen in den USA und China. Unsere Experten leben und arbeiten in Nord- und Südamerika, Europa und Asien-Pazifik, geliefert wird, wo immer Sie uns brauchen.

Eine berechtigte Frage, ein großer Teil der Branche hat sich diese Skepsis verdient. Reine Wissensvermittlung verändert noch nichts. Deshalb gestalten wir von vornherein auf Anwendung hin: echte Situationen, psychologische Sicherheit, damit die richtigen Themen auf den Tisch kommen (statt „Organisationstheater“), und Veränderung von Gewohnheiten über die Zeit. Der Beleg, dass es richtig gemacht funktioniert: Kunden, die länger als zehn Jahre bleiben, Folgemandate über Branchen hinweg und Teilnehmerbewertungen, die konstant hoch bleiben, lange nachdem der Neuigkeitseffekt verflogen ist.

Wir definieren Erfolg in geschäftlichen Größen, bevor wir starten — bessere Entscheidungen, stärkere Umsetzung, Bindung von Schlüsselpersonen, und erstellen auf Wunsch mit Ihnen eine transparente Kosten-Nutzen-Rechnung. Kunden beschreiben die Wirkung als Struktur, Ausrichtung und Momentum genau dann, wenn es am meisten zählt. Und weil wir keine Manntage verkaufen, sondern Resultate, zahlen Sie nie für Aufwand, der nicht nötig ist: Der Umfang eines Projektes mit uns richtet sich nach dem, was das Ergebnis erfordert — nicht mehr.

Unsere Methoden stützen sich auf publizierte Forschung aus Psychologie und Neurowissenschaft; wir screenen kontinuierlich die aktuelle Literatur, stehen in persönlichem Kontakt mit den Forschern hinter unseren Diagnostik-Tools und tauschen uns mit dem Max-Planck-Institut, Berkeley, Hult Ashridge, Harvard und der Oxford Saïd Business School aus. Unser Gründer hat ein Buch über die Relevanz der Neurowissenschaften für Führung geschrieben, das genau für seine sorgfältige Recherche gelobt wurde. Und wo die Evidenz dünn ist, sagen wir das offen. Wir sind keinem Dogma verpflichtet.

Wir merken es früh, weil wir klare Ziele vereinbaren und den Fortschritt nachvollziehbar überprüfen, und dann passen wir an. Die Flexibilität, mitten im Prozess besser zu werden, statt den ursprünglichen Plan zu verteidigen, ist eines der Komplimente, die Kunden uns am häufigsten machen. Wir übernehmen nur Projekte, an die wir glauben, und liefern niemals wissentlich mittelmäßige Qualität.

Indem wir für den Tag danach gestalten: Journeys über die Zeit statt Einzelevents, gezieltes Üben zwischen den Modulen, Lernpartnerschaften, Follow-ups und eine digitale Plattform. Wir beziehen das reale Umfeld der Führungskräfte ein — Commitment des Top-Managements und Vorbildverhalten —, denn Gewohnheiten überleben nicht in einem System, das sie bestraft. Menschen aus der Komfortzone zu holen, ist das Geheimnis des Verhaltenslernens; sie danach angemessen zu unterstützen, sorgt für dessen Nachhaltigkeit.

Inhalte gibt es überall kostenlos — wirksame Anwendung ist der Engpass. Was Sie bezahlen: Maßschneidern auf Ihre exakte Situation, erfahrene MLG-Experten, die psychologische Sicherheit schnell genug herstellen, damit die wirklich relevanten Themen auf den Tisch kommen, und Designs, die Wissen und Erkenntnis in Verhalten übersetzen. Ein Training von der Stange ist auf der Rechnung billiger, und durch verschwendete Zeit und mittelmäßige Wirkung teurer.

KI ist für Führung durchaus nützlich: Entscheidungen vorbereiten, Informationen strukturieren, ein schwieriges Gespräch vorab durchspielen. Was sie nicht leistet, ist Verhaltensänderung. Zu wissen, wie gute Führung aussieht, war nie der Engpass; sie unter Druck zu zeigen, schon. Verhaltensänderung braucht Übung, ehrliches Feedback von Menschen, deren Urteil man vertraut, und ein Umfeld, in dem Ausprobieren und Scheitern sicher sind. Das sind soziale Bedingungen, keine Informationsprobleme. Führung ist zudem ein zutiefst menschliches Unterfangen. Menschen sind soziale Wesen: Sie spüren, ob man es ernst meint, sie folgen denen, denen sie vertrauen, und Teamleistung beruht auf Beziehungen, psychologischer Sicherheit und gemeinsamem Sinn. Eine KI kann vorschlagen, was zu sagen ist. Sie kann nicht das Vertrauen erzeugen, das ein Team daran glauben lässt, und sie trägt kein schwieriges Gespräch durch den Raum. Deshalb nutzen wir KI, wo sie hilft, und arbeiten mit Menschen, wo es zählt. Je mehr KI die analytische Arbeit übernimmt, desto mehr wird der menschliche Teil von Führung zum eigentlichen Wettbewerbsvorteil.

Wir ergänzen Ihr Team und kollaborieren mit ihm; wir ersetzen es nicht. Was wir hinzufügen: externe Offenheit (wir können aussprechen, was Interne nicht können), Glaubwürdigkeit bei Top Executives, eine Bank von 50+ Spezialisten über Themen, Sprachen und Regionen hinweg, modernste Diagnostik und Mustererkennung aus tausenden Programmen über Branchen hinweg. Ihre HR- und L&D-Verantwortlichen behalten die Projektleitung. Wir ergänzen ihre Erfahrung mit unserer Außenperspektive und machen das gemeinsame Projekt maximal wirksam.

Der Unterschied liegt im Grad: Wir haben kein Standardprodukt zu schützen, also drängt uns nichts zu Schablonen. Jedes Engagement beginnt mit einer sorgfältigen Vorbereitungsphase, wird gemeinsam mit Ihnen entwickelt und passt sich während der Durchführung weiter an. Das häufigste Kompliment unserer Kunden ist genau das: „Ihr habt unsere Situation vollständig verstanden und alle Maßnahmen auf uns angepasst.“ Und wir sind offen — wenn wir Selbstzufriedenheit sehen, sprechen wir sie an, in Ihrer Organisation und bei uns selbst.

Talent variiert tatsächlich von Geburt an, aber Führungsverhalten ist erlernbar, die Verhaltensoptionen können erweitert werden und die Neurowissenschaft ist eindeutig: Erwachsene Gehirne bilden ein Leben lang neue Gewohnheiten. Der Schlüssel ist erweiterte Offenheit. Wir pressen niemanden in dieselbe Form: Wir bauen auf individuellen Stärken auf und beginnen mit Selbstwahrnehmung — denn sie ist das Fundament, auf dem jede andere Führungskompetenz ruht.

Sie arbeiten wirklich mit ihnen. Es hängt von Themen und Umfang des gemeinsamen Programms ab. Aktuell liefern wir mit HULT Ashridge eine gemeinsame Learning Journey über drei Module auf zwei Kontinenten; wir stimmen uns bei gemeinsamen Kunden mit Harvard Business School Executive Development ab; in Berkeley kooperieren wir mit Prof. Ken Singer; und Prof. Dietmar Harhoff vom Max-Planck-Institut beschreibt den Austausch mit uns als relevant für seine eigene Forschung — seine Worte, auf unserer Website. Fragen Sie uns, welcher Partner möglicherweise zu Ihrem Programm passt; wir sagen Ihnen genau, was er ggf. beitragen würde.

Die meisten Enttäuschungen haben dieselbe Anatomie: generische Inhalte, keine psychologische Sicherheit, zu wenig Einbindung interner Vorbilder, kein Transfer. Wir beginnen damit, genau zu verstehen, warum der letzte Versuch gescheitert ist, und gestalten dann dagegen: Ihre echten Situationen statt Lehrbuchfälle, eine Atmosphäre, in der Menschen die wahren Probleme innerhalb von Stunden ansprechen, interne Vorbilder für Glaubwürdigkeit und Umsetzung bis auf Gewohnheitsebene. Gerne zeigen wir Ihnen konkrete Designs und verbinden Sie mit Referenzen, die anfangs ebenfalls skeptisch waren.

Wir gestalten für volle Kalender: fokussierte Module, virtuelle Deep-Dives, Coaching, das zwischen Termine passt, und wir betreiben genau den Aufwand, der nötig ist, nie Manntage-Polsterung. Aber seien wir ehrlich, was die Alternative angeht: Business as usual unter wachsendem Druck spart keine Zeit; es verschärft das Problem. Die investierten Stunden kommen dagegen als bessere Entscheidungen und schnellere Umsetzung zurück.

Wir nehmen sie ernst — Skepsis bedeutet meist Erfahrung mit schlechten Programmen. Wir begegnen Senior-Führungskräften auf Augenhöhe, mit Verletzlichkeit statt einer „Wir wissen alles“-Haltung, und wir gewinnen sie über Neugier: eine überraschende These, ein Stück Wissenschaft, ein Fall, der ihre Realität spiegelt. Top-Executives sind unsere Kernzielgruppe, und bekehrte Skeptiker sind unsere besten Referenzen.

Wir haben seit 2008 in praktisch jeder Branche gearbeitet — tausende Programme, 182.000+ Teilnehmende, und behaupten trotzdem nie, Ihre Welt besser zu kennen als Sie. Genau deshalb beginnt unser Prozess mit sorgfältiger Vorbereitung und Co-Creation: Ihre Besonderheiten formen das Design. Kunden aus allen Branchen sagen uns, wir würden „ihre Kultur und ihr Geschäft vollständig verstehen“, weil wir dieses Verstehen zum ersten Schritt gemacht haben.

Vertraulich. Punkt. Wir berichten niemals individuelle Coaching-Inhalte an Dritte — das Vertrauen von Teilnehmenden zu nutzen, um ihre Vorgesetzten zu briefen, steht auf der Liste der Dinge, die wir um keinen Preis tun. Der Coaching-Vertrag definiert die wenigen formalen Berührungspunkte (z. B. gemeinsam vereinbarte Entwicklungsziele), und was dort geteilt wird, kommt vom Coachee, nicht von uns.

Maßgeschneiderter Umfang bedeutet maßgeschneiderte Preise; die Treiber sind die Zahl der Teilnehmenden und Kohorten, der Format-Mix (Module, Coaching, Diagnostik, Gastredner, Exkursionen), Sprachen und Regionen sowie die Seniorität der beteiligten MLG-Experten. Wir sind ein Premium-Partner — Sie kaufen bei uns keine Manntage, sondern Resultate mit genau dem Aufwand, den sie erfordern. Eine transparente Kosten-Nutzen-Betrachtung legen wir immer auf den Tisch.

Es gibt keine “Knebelverträge”. Starten Sie mit einem Workshop, einer Keynote, einem Coaching oder einem Pilotmodul, und erweitern Sie nur, wenn es sich beweist. Unsere Kundenbeziehungen von zehn Jahren und mehr bestehen deshalb, weil Kunden sich immer wieder für uns entscheiden — nicht, weil ein Vertrag sie zwingt.

Ein einzelner fokussierter Workshop oder ein Coaching kann bereits Verhalten verändern; eine starke Keynote kann das Denken eines Führungsteams öffnen. Für Wirkung auf Organisationsebene ist der klassische Einstieg eine Pilotmaßnahme mit einer Führungskohorte — klein genug für geringes Risiko, real genug, um an Ergebnissen gemessen zu werden.

Wir sind ein deutsches Unternehmen und arbeiten unter der DSGVO. Assessment- und Coaching-Daten sind strikt vertraulich; psychometrische Ergebnisse gehören dem Einzelnen und werden nur wie vertraglich vereinbart geteilt. Versteckte Agenden oder Berichte durch die Hintertür akzeptieren wir nie. Details stehen in unserer Datenschutzerklärung, und Ihr Datenschutzbeauftragter kann jederzeit direkt mit uns sprechen.

Vieles davon ist es, die „Echsenhirn“-Poster verdienen das Augenrollen. Genau deshalb bleiben wir nah an der Forschung: kontinuierliches Screening der relevanten Literatur, persönlicher Austausch mit den Forschern hinter unseren Tools und ein ausgezeichnetes Bestseller-Buch, das dafür mit Preisen ausgezeichnet wurde, Neurowissenschaft für Führungskräfte zu übersetzen. Wo Befunde nicht mehr als gute Vermutungen sind, sagen wir das. Kein Dogma — auch kein Neuro-Dogma.

Weil es schwerer ist, ein maßgeschneidertes Programm zu erstellen, als ein Standardprogramm zu kaufen. Es verlangt Commitment von den Entscheidern, eigene Mitarbeit, ehrliche Selbstwahrnehmung und die Geduld für echte und nachhaltige Veränderung von Gewohnheiten — und, diese Offenheit sei uns hier gestattet, viele Organisationen ziehen standardisierte Checklisten-Trainings vor, weil sie vor internen Schuldzuweisungen schützen. Genau diese Lücke ist die Chance: Die Unternehmen, die sich vollen Herzens committen, machen Führung zu ihrem Wettbewerbsvorteil — gerade jetzt und vor allem in der nahen Zukunft, wo KI so viele andere bisherige Wettbewerbsvorteile einebnet.

Eine ehrliche Liste: Wenn Sie einen Stempel für bereits getroffene Entscheidungen wollen; ein Projekt, das eine Farce ist; Massenabfertigungs-Trainings nach Schema X; geheime Berichte darüber, was Ihre Leute im Coaching sagen; oder einfach den billigsten Tagessatz — dann sind wir der falsche Partner, und wir sagen Ihnen das früh. Wir engagieren uns nur für Projekte, an die wir glauben. Wenn das nicht zusammenpasst, trennen wir uns als Freunde, und Sie sparen Ihr Geld.