Vivianne Näslund
 
    • Universitätsabschlüsse in Betriebswirtschaftslehre und verschiedenen Sprachen (Stockholm University); deutscher und britischer MBA
    • Arbeit als Senior Consultant mit Fokus auf Leadership und Veränderungsmanagement in globalen Matrixorganisationen
    • Bisherige Stationen: Senior Manager in einem innovativen mittelständischen Unternehmen; Vorbereitung und „Start“ einer Division für ein FTSE 100 Unternehmen; Gründer eines Start-ups; Gründung und Führung einer eigenen Unternehmensberatung
    • Persönliche Erfahrung bei der Führung von Mitarbeitern in herausfordernden multinationalen Situationen
    • Zertifizierter Change Management Practitioner, Ausbildungen in NLP und Transaktionsanalyse; zertifiziert in verschiedenen 360° Feedback-Tools und Systemen;  zertifizierter Coach für MBTI Step I and II, FIRO-B and CPI (The California Psychological Inventory)
    • Arbeitserfahrung in Langzeitprojekten in  Schweden, Frankreich, Schweiz, England und Deutschland
    • Spricht fließend schwedisch, englisch und französisch; verfügt über gute Deutschkenntnisse
    • Zusammenarbeit mit der Munich Leadership Group seit 2007

    Schwerpunkte in Beratung und Training:

    » Arbeit mit internationalen Führungskräften in Europa, USA und Asien
    » Branchenerfahrung in Automobil, Banken, Konsum, Finanzen, Produktion, Medizin, Energie, Chemie, Technologie and Telekommunikation sowie in staatlichen Einrichtungen
    » Top Level Executive Coaching in über 40 verschiedenen Ländern
    » Entwicklung und Moderation von integrierten Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen in internationalen Großunternehmen
    » Experte für interkulturelle Führungsfragen in internationalen Mergers & Acquisitions
    » Multikulturelle Teamentwicklung
    » Internationale Diversity-Projekte für führende globale Organisationen

    Meine Botschaft:

    • Die Fähigkeit zu inspirieren und zu motivieren  - und „emotional“ mit anderen in Kontakt zu kommen – ist eine zentrale Aufgabe für jede Führungkraft; insbesondere vor dem Hintergrund der Globalisierung. Dafür sind Geduld, Respekt, Flexibilität und ein hohes Maß an Selbsterkenntnis notwendig.
    • Führungskräfte sind Vorbilder:  die „Power“, die wir als Menschen zur Verfügung haben, ist nicht zu unterschätzen. Oder, wie der Nobelpreisträger Albert Schweitzer sagte: “Beispiel zu sein ist nicht die Hauptsache bei der Beeinflussung von Menschen .... es ist der einzige Weg!”
    • Wir sollten nicht darauf warten, dass Veränderung passiert – als Führungskräfte ist es unsere Verantwortung, Veränderung zu suchen und sie anzuführen
    • Schalte den Blackberry aus, nimm dir etwas Zeit zum Nachdenken – und feiere das, was du erreicht hast!

     

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