• Masters Degree in Management Learning
• zertifizierter Coach der Management School, Lancaster University, UK
• Zusatzausbildung in NLP und zertifizierter Anwender psychometrischer Instrumente und Verfahren
• Head of Training and Development in der Automobilindustrie, im Vertrieb und professionellen Trainingsinstituten
• Senior Consultant in einem Unternehmen mit Fokus auf Change Management in Industriebetrieben
• 2002: Gründung eines Beratungsunternehmens
• Seit 2007: Zusammenarbeit mit der Munich Leadership Group
  
  

Schwerpunkte der Beratungs- und Trainingsarbeit:

» Coaching für Führungskräfte
» Zusammenarbeit mit Senior Teams an strategischen Entwicklungen
» Konzeption und Förderung integrierter Führungskräfteentwicklungsprogramme
» Teamentwicklungsprojekte
» Moderation von Strategiemeetings mit Vorstandsmitgliedern
» Führungsprogramme mit internationalen Führungskräften
» Entwicklung von Kompetenzstrukturen und 360° Feedback-Fragebögen



Meine Botschaft:

• Unternehmen benötigen effektive Führung, um Erfolg zu haben und zu wachsen. Wir sollten Führung vor allem aus Sicht der Geführten betrachten. Ein sicheres Zeichen für effektive Führung ist die Vorbildwirkung von Vorgesetzten auf diejenigen, die Führung lernen wollen.
  
  
• Der Übergang vom Geführtwerden zum Führen wird unterschätzt, und auch das Hineinwachsen in ranghöhere Führungspositionen, die sehr unterschiedliche Anforderungen mitbringen. Führungskräfteentwicklung bedeutet, Personen den Sinn von notwendigen Veränderungen zu verdeutlichen und ihnen zu helfen, bei den Veränderungen ihre Lebenserfahrung zu nutzen.
  
  
• Personen verlassen sich zunehmend auf ihre Fähigkeit, andere zu beeinflussen, um im Unternehmen erfolgreich zu sein. Wenn sie sich ihrer Erfolgsmuster des Verhaltens bewusst sind und sie verstehen, dann sind sie in der Lage, flexibler und erfolgreicher bei ihrer informellen Führung zu sein, so wie es derzeitige und zukünftige Unternehmensstrukturen erfordern.
  
  
• Das Leben entspricht meinen positiven Erwartungen.

 

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