• Studium der Psychologie und Betriebswirtschaftslehre in Münster und München
• Promotion zum Thema "Information Overload"
• Berufliche Erfahrungen bei LINTAS:HAMBURG (Kundenberatung), Procter & Gamble (Marketing) und zwei Unternehmensberatungen
• Zusatzausbildungen in NLP (Master) und Transaktionsanalyse
• 1994: Gründer und geschäftsführender Gesellschafter bei SHS Business Consultants, München 
• Seit 2008: Gründer und Managing Partner (CEO) der Munich Leadership Group

Schwerpunkte der Beratungs- und Trainingsarbeit in Unternehmen und Organisationen:
» Leadership Systeme in Organisationen
» Management of Change (insbes. Umgang mit Einwänden und Widerständen)
» Coaching von Schlüsselpersonen und High Performing Teams
» Systeme und Konzepte der Führungskräfteentwicklung
» Feedback-Systeme in Organisationen 
» Qualitätsmanagement und Prozessoptimierung
» Train-the-Trainer-Konzepte und -Ausbildungen
» ganzheitliche Projektbegleitung

Meine Botschaft:

• Trainieren Sie Ihre Beobachtungsgabe bei jeder sich bietenden Gelegenheit. Es wird immer wichtiger, sich in die Standpunkte anderer hineinversetzen zu können.
• Unterstützen Sie Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzte, wo immer Sie können. Betreiben Sie ein intensives und ausbalanciertes Networking innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Tun Sie dies immer freundlich, freiwillig und ohne persönliche Vorteilserwartungen.
• Seien Sie in allem Vorbild in Ihrem Arbeitsumfeld. Denken Sie daran: You are always on the stage.
• Denken Sie konsequent kundenorientiert. Tun Sie alles, was Ihre externen und internen Kunden wünschen, tun Sie es immer mit Leidenschaft, bestmöglicher Qualität und Schnelligkeit. Überlegen Sie sich vor allem, was Ihre Kunden erfreut und überrascht - und tun Sie es.
• Arbeiten Sie an Ihrer Fähigkeit, den Menschen in Ihrem Arbeitsumfeld präzises und abwertungsfreies Feedback zu geben. Tun Sie dies immer und ausschließlich in der Absicht, dem anderen wertvolle Verbesserungstipps zu geben.
• Lernen Sie, mit Widersprüchen und Unsicherheiten zu leben und umzugehen: "sowohl - als auch" statt "entweder-oder". Trainieren Sie Ihre Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, werden Sie schneller.
• Zögern Sie nicht zu entscheiden: Eine Fehlentscheidung ist fast immer weniger schlimm als keine Entscheidung.

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