• Diplomkaufmann mit Abschluss der Universität Mannheim
• Berufliche Erfahrungen: Mercedes Benz AG im Bereich Zentrales Transportwesen sowie bei der Schitag Ernst & Young Unternehmensberatung
• NLP-Master, Ausbildung in Transaktionsanalyse
• 1995 - 2007: Berater und Trainer bei SHS Business Consultants
• Seit 2008: Managing Director bei der Munich Leadership Group

Fähigkeiten und Fertigkeiten:

» Geschäftsprozessmanagement unter Einsatz professioneller Tools

» Versteht es, im Rahmen von Veränderungsprozessen bei den Beteiligten die Lust auf Veränderung zu wecken
» Initiierung und Begleitung von Veränderungsprozessen, unter anderem in den Bereichen Qualitätsmanagement und Cultural change
» Qualifizierung von Führungskräften und High Potentials im Rahmen von Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen
» Konzeption und Implementierung von Zielmanagementsystemen
» Coaching und Prozessbegleitung von Hochleistungsteams
» Moderation ausgewählter Veranstaltungen

Meine Botschaft:

• Lebt und arbeitet nach dem Motto "love it, change it, or leave it".

 

• Veränderungen - etwas zum Nachdenken:

 

• Die Führungskraft von morgen wird an ihrer Fähigkeit gemessen, Veränderungsprozesse zu initiieren, die Mitarbeiter dafür zu begeistern und erfolgreich steuern zu können.

 

• Einzelpersonen und Organisationen, die gut sind, reagieren richtig und schnell auf Veränderungen. Einzelpersonen und Organisationen, die exzellent sind, schaffen Veränderungen.

 

• 95% der Manager sagen das Richtige, weniger als 5% tun es auch.

 

• Säen Sie nicht in unfruchtbaren Boden. Verwenden Sie im Rahmen von Veränderungsprozessen keine Energie auf ewige Nörgler, negative Stimmungsmacher und Zweifler. Verschwenden Sie keine Zeit damit, diese Leute von Ihrem Vorhaben zu überzeugen. Geben Sie ihnen nur einmal, aber ernsthaft, die Chance, dabei zu sein - und trennen Sie sich von ihnen, wenn dies erfolglos war. Konzentrieren Sie sich auf den Teil der Mannschaft, der mit Engagement dabei ist.

 

• Widerstand gegen Veränderungen ist normal. Nicht Widerstand, sondern sein Ausbleiben gibt Anlass zur Sorge. Dann glaubt nämlich niemand ernsthaft an die Realisierung.

 

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