Wir stellen immer wieder fest, dass Führungskräfte und Mitarbeiter dann die höchste Lust auf Leistung entwickeln, wenn sie Orientierung haben, insbesondere über eine klare Standortbestimmung (Selbstbild-Fremdbild). Dies setzt eine professionelle Feedback- und Vereinbarungskultur voraus und ist als Zweiersituation zwischen Vorgesetzem und Mitarbeiter häufig die Keimzelle für eine vertrauensvolle und abwertungsfreie Zusammenarbeit im gesamten Umfeld.
 
Ob über Management by Objectives, Management by Results, Mitarbeitergespräche, Leistungskataloge oder im Rahmen von Balanced Scorecards: Zielvereinbarungs- und Beurteilungssysteme gehören gleichermaßen zu den wichtigsten und erfolgreichsten sowie andererseits sensibelsten und fehleranfälligsten Führungsinstrumenten überhaupt und bedürfen einer hochgradig individuellen Konzeption und kulturverträglichen Umsetzung.
 
Werden diese Tools sinnvoll kombiniert, können sie die Basis für Potenzialeinschätzungen und flexible Gehaltssysteme bilden. Wir betreuen Konzeption, Einführung und Umsetzung dieses Instrumentariums sowohl in Unternehmen als auch in Organisationen wie Wirtschaftskammern oder Verbänden und Vereinen.

Aus der Projektdefinition eines unserer Kunden:
 
» Wir wollen erreichen, daß die Produktivität des Unternehmens durch Aktivierung und Nutzung der Mitarbeiterpotenziale kontinuierlich überprüft und verbessert wird.
» Die Umsetzung der Unternehmensziele durch realistische und abgestimmte Zielvereinbarungen wird gefördert, da die Leistungserwartungen klar formuliert werden.
» Der Mitarbeiter bekommt eine Orientierung durch ein strukturiertes Feedback und eine intensive Standortbestimmung bezüglich Leistung und Verhalten.
» Wir wollen echte Delegation praktizieren mit einer Kongruenz von Wissen, Können, Wollen und Dürfen.
» Wir möchten die Motivation unserer Mitarbeiter durch persönliche Perspektiven und eine verbesserte Führungskultur unterstützen.
» Zielvereinbarungsgespräche liefern für das Unternehmen wie für die Mitarbeiter wichtige Informationen über die Mitarbeiterpotenziale und deren weitere Entwicklung.
» Zielvereinbarungsgespräche bilden die Grundlagen für eine markt- und leistungsgerechte Vergütung.
 
Gern beraten wir Sie ausführlich zu diesem Thema, das eine unserer Kernkompetenzen darstellt.