Inszenierungen sind pure Emotion. Gänsehaut und Betroffenheit. Führungskräfte, die Kontakt zu Ressourcen bekommen, die sie im Unternehmensalltag nicht für möglich gehalten hätten - die aber doch so wichtig für Spitzenleistung sind. Und bei deren einzigartiger Dramaturgie sich das tiefe Verständnis für die Situation mit dem Geschick eines Regisseurs verbindet.
 
Inszenierungen sind fest mit der Unternehmensrealität verbunden und bauen präzise auf der momentanen emotionalen Situation im Unternehmen auf. Damit erreichen sie das H e r z der Führungskräfte - die in den meisten Fällen ja kein Problem mit dem logi-
schen Verständnis von Zielen und Strategien haben. Der Ring der Nibelungen in Bayreuth und keiner klatscht? - Vielleicht ist nur die Partitur ausgeteilt, vorgelesen und diskutiert worden? Die Münchner Symphoniker werden ausgebuht? Möglicherweise hat sich ja jemand hingestellt und die Noten des zu spielenden Stückes erklärt ("komisch, wir haben doch jeden informiert")? Bei der angekündigten großen Rede beim Festbankett einhelliges Gähnen? Dabei waren die Töne richtig, der Inhalt korrekt, aber...
 
Oft erreicht das Management die Mitarbeiter nicht, weil die Inszenierung nicht passt, der Inhalt zwar richtig ist jedoch die Art der Darreichung sich als unverdaulich oder emotionslos und somit oft unglaubwürdig herausstellt. Und das gilt sowohl für die große Bühne, für Hauptversammlungen, Betriebsversammlungen oder Führungskräftetagungen, kann aber auch in einem Projekt-Kick-off spielentscheidend für die Qualität der Startphase eines wichtigen Projektes sein.
 

Wir haben in den letzten zehn Jahren zahlreiche Inszenierungen realisiert und können Ihnen beeindruckende Beispiele zeigen, wie Sie Ihre Ziele auf innovativen und kommunikativ-professionellen Wegen erreichen.
 
Führungskräftetagungen:
Diskutieren Sie mit uns, wie sich Inhalt und Form auf innovative Weise einmal anders gestalten lassen.
 
Themenspezifische Führungskräftekonferenzen:
Haben Sie schon einmal einen "Innovationstag" oder einen "Business-Excellence-Tag" durchgeführt? Was ist mit Betroffenheit als Triebfeder für Übernahme von Verantwortung: Können Sie sich unter einem "Walk of Pain" etwas vorstellen?
 
Realisierung von Unternehmenswerten und Führungsleitbildern:
Es gibt mehr als nur die klassischen Wege, Führungskräften und Mitarbeitern den Wesensgehalt von Vertrauen, Unternehmergeist oder Lust auf Leistung zu vermitteln. Möchten Sie bei einem "Agility Event" einmal 90 Führungskräfte 24 Stunden lang unter Hochspannung erleben?
 
Projekt-Kick-offs:
Eine intelligente Kombination von Indoor- und Outdoor-Elementen kann ein Team ganz anders "in Bewegung bringen", als das in einem Konferenzraum möglich ist.
 
Sprechen Sie uns einfach an, wir geben Ihnen gern weitere Beispiele und Referenzen.