Führungskräfteentwicklung (FKE) als Oberbegriff für verschiedene Ansätze zur Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften ist je nach Unternehmenssituation in unterschiedlicher Art und Weise umzusetzen. Wir sind sowohl in Großunternehmen konzernweit und international als auch in mittelständischen Unternehmen mit dieser Aufgabe betraut.
 
Die Munich Leadership Group unterscheidet dabei je nach Aufgabenstellung vier mögliche Umsetzungsphilosophien:
1. FKE als unternehmensweiter Ansatz zur Qualifizierung von Personen
2. FKE als Konzept zur Implementierung von Unternehmensstrategien und Umsetzung von Unternehmenszielen
3. FKE als Organisationsentwicklung
4. FKE als Entwicklung von Schlüsselpersonen (Key Players)

Als übergeordnete Leitlinien aller Vorgehensweisen gelten für die Munich Leadership Group:
» Betroffene sind zugleich Akteure: FKE ist nicht primär Angelegenheit des Personalbereichs, sondern der Führungskräfte
» Pragmatische Lösungen und schrittweises Vorgehen, kein angestrebter Perfektionismus; permanente Kontrolle der Umsetzungsschritte
» Primat des Handelns, nicht der Verwaltung
» Führungskräfteentwicklung ist ein permanenter Prozess mit Kontinuität und Konsequenz
» Dauerhafte Umsetzung braucht Entscheidung, Machtpromotion und persönliches Engagement durch Vorstände/ Geschäftsführer und das Top-Management
» Offene Information über die Zielsetzung sichert die Akzeptanz bei Mitarbeitern und Führungskräften
 
Machen Sie sich unsere Erfahrung zunutze: sprechen Sie mit uns über die individuelle Situation in Ihrem Unternehmen und über mögliche Vorgehensweisen.