Wir können in Unternehmen und Organisationen sechs Basiskulturen identifizieren, die in unterschiedlicher Ausprägung in den verschiedenen Einheiten zu erkennen sind und fast immer als Basis für unsere Interventionen in Veränderungsprozessen dienen. Im einzelnen handelt es sich um Teamkultur, Machtkultur, Hierarchiekultur, Patriarchenkultur, Bürokratiekultur und Konsenskultur. Wir analysieren diese Kulturen empirisch mit einem ausentwickelten Instrumentarium und leiten passgenaue Strategien für Veränderungsprozesse ab, um schnell und sicher zum geplanten Erfolg zu gelangen.

Unsere weiteren Forschungen ergaben die folgenden Auffälligkeiten:
 
1. Obwohl Elemente aus mehreren Kulturen nachweisbar sind, ist fast immer eine oder sind höchstens zwei dieser Kulturen dominierend.
 
2. In größeren Unternehmen oder Organisationen gibt es z.T. unterschiedliche (Mischformen von) Kulturen, die gerade an den Schnittstellen unterschiedliche Interventionsmuster und Verhaltensformen für den Erfolg erfordern. Dies ist insbesondere für Projektteams, die auf die Unterstützung von Fachabteilungen angewiesen sind, von höchster Bedeutung. So kann z.B. in einer Teamkultur ein forsches und forderndes Auftreten das Aus eines Teammitgliedes bedeuten, während dies in einer Machtkultur geradezu notwendig ist und in der einen oder anderen Situation nahezu inszeniert werden muss.
 
3. Veränderungen i n n e r h a l b einer Basiskultur durchzuführen ist rasch und effizient möglich; dagegen dauern Veränderung d e r Basiskultur, wenn sie überhaupt sinnvoll sind, in der Regel einige Jahre und sind nur mit der bedingungslosen Rückendeckung der Meinungsführer möglich.
 
Wenn Sie an diesem Thema interessiert sind, das eine der Kernkompetenzen und eines der Erfolgsmodelle der Munich Leadership Group darstellt, dann diskutieren Sie weitere Key Findings oder Anwendungsmöglichkeiten in Ihrer speziellen Situation direkt mit uns.