Coaching und Supervision sind effiziente Ansätze, Menschen in Organisationen bei ihrer Arbeit für die Organisation zu unterstützen, ohne selbst in das interne Unternehmenssystem einzugreifen.
 
Häufige Anwendungsfelder in unserer Arbeit:
 
Einzelcoaching:
Einzelarbeit mit Führungskräften oder wichtigen Mitarbeitern, die in ihrem Leben vor einer "Lernkante" stehen, welche sie nicht ohne Unterstützung bewältigen können. Manchmal in wenigen Einzelstunden sehr themenzentriert, manchmal in einer Entwicklungsbegleitung über einen längeren Zeitraum.

Projektcoaching:
Der Berater coacht den für ein internes Projekt verantwortlichen Projektleiter und leistet dabei Fallsupervision anhand realitätsbezogener Fragen. Neben konkreten und unmittelbar umsetzbaren Problemlösungen lernt der Gecoachte gleichzeitig die Supervisionstechniken kennen, z.B.
 
» wie zielführende Hypothesen gebildet werden,
» wie Denken und Intuition in den Supervisionsprozess integriert werden oder
» wie Interventionen so gesetzt werden, dass sie wirksam sind.
 
Kaskadencoaching:
Der Berater coacht nicht selbst, sondern erlebt und reflektiert einen Prozess, in dem ein Mitarbeiter den anderen Mitarbeitern Supervision gibt. Dient zur Professionalisierung von Projekten in der "lernenden Organisation" und ist deshalb sehr effektiv, weil viel internes Know-how im Unternehmen entsteht.